Organisatoriskt har SLC inte förändrats nämnvärt sedan grundandet. Däremot har världen omkring förändrats mycket. För att bättre kunna möta framtidens utmaningar ser centralförbundet nu över verksamheten. ÖSP:s fullmäktige fick i tisdags ta del av den pågående förändringsprocessen.
– Arbetet pågår inte för att någon är missnöjd. Tvärtom, ni har fått bra respons över det ni gör. Det är ingen kris inom organisationerna, men SLC:s styrelse vill vässa den så att man också i framtiden säkerställer att medlemmarna får en ännu bättre intressebevakning, säger Elli Flén på kommunikationsbyrån Losvik & Flen.
Kommunikationsbyrån ifråga arbetar som bäst på uppdrag av SLC:s styrelse, som utreder centralförbundets och landskapsförbundens organisation.
Något behöver göras
Det som man utreder är hur SLC och förbunden kan effektivera verksamheten så att en minskande skara medlemmar får bästa nyttan även i framtiden.
– Producentorganisationerna är uppbyggda i en tid då Finland var ett bondesamhälle. Mycket har hänt sedan dess och i dag är också skogsvårdsföreningarna en del av SLC. Men samtidigt minskar antalet medlemmar hela tiden och något behöver göras. Tid finns, det är ingen kris och därför är det förnuftigt att förbereda sig redan nu, förklarar Flén.
I takt med att medlemmarna minskar, ökar vikten av att säkerställa att resurserna används effektivt. Det grundläggande är att medlemmarna även i framtiden vill betala en avgift för nyttan de får.
Nya frågor som uppstår på grund av samhällsförändringen kan också leda till att stärka expertisen inom en rad frågor.
– SLC representerar en liten grupp och har en stark position. Men expertisen inom andra områden måste också stärkas inom bland annat biologiska frågor, mark- och planering, klimatet, marknaden och beskattning. Överlag måste man också höras mer och påverka samhällsdebatten och jobba med konsumentupplysning.
– Enligt mig hörs ni för litet. Det är inte tillräckligt med ljud i exempelvis skogsdebatten. Här kan kunskapen som finns inom hela SLC utnyttjas bättre, även regionalt, säger Flén.
Användningen av resurser kan effektiveras
Enligt henne kan resursanvändning effektiveras inom SLC och landskapsförbunden.
– Det finns mycket som görs parallellt och det har också funnits kvar en regional frihet. Men det är mycket flyttande mellan varandra och det här kunde göras betydligt effektivare. Det skulle minska på administrationen och byråkratin.
SLC:s förändringsgrupp har ingen beslutanderätt. Handlingsplanen som Losvik & Flen arbetar med ska vara klar under våren. Senare på hösten är målet att genomföra planen med uppföljning 2026.
– Alla beslut som fattas om organisationen ska göras på rätt ställe, säger Flén.
Överlag togs en förändring av organisationen emot på ett bra sätt av ÖSP:s fullmäktige. Något behöver göras för att förbereda sig mot framtida utmaningar. Samtidigt påpekades också att förändringar inte ska enbart för förändringens skull.