ProAgria lanserar nu ett nationellt och heltäckande nätverk av konsulter under varumärket ”Strategi+”. För svenskspråkiga gårdar erbjuder man ProAgria ÖSL:s ekonomirådgivare Anne Sigg.
Strukturrationaliseringen inom den finländska jordbrukssektorn fortsätter. Gårdsstrukturen förändras vilket leder till färre men större gårdar. Större enheter betyder också högre krav på professionalitet. Konsumenterna har nya behov och det här måste man kunna svara på.
Den teknologiska utvecklingen och digitaliseringen förändrar arbetsmetoderna. Med vägkosten från utredningsman Reijo Karhinens rapport i bakfickan vill ProAgria därför utveckla sitt strategiska tänkande.
Man kan nu erbjuda ett team av sakkunniga ”Strategi+”-konsulter som har kunskap om såväl ekonomi som produktion. Tillsammans med företagen kommer konsulten att utveckla lantbruksföretaget i en allt mer dynamisk riktning.
– Vi kommer till företaget, gör en kartläggning på såväl makro- som mikronivå över produktionsfaktorerna och dessutom en syntesanalys, säger Antti Sipponen vid ProAgria.
Framtiden är förstås ofta i fokus, men vägen dit kan ändå se olika ut.
– Vad är realistiskt om sju år på just det här ifrågavarande lantbruksföretaget, frågar sig Sipponen.
Strategiskt ledarskap och ekonomi
Sipponen understryker att olika saker har olika stor betydelse. Strategiskt ledarskap och ekonomi är så gott som alltid viktiga, men också produktionsinriktningens lönsamhet i sig har förstås betydelse.
– Genom lönsamhetskalkyler kan lantbruksföretagaren få svart på vitt vad lönsamheten för en viss produktionsform eller enskild investering är, säger Ari Nopanen, ledande expert vid ProAgria.
Nopanen ger exempel på hur han följt lantbrukaren Lasse Lukkari från Myllykoski i Kouvola genom de senaste tjugo åren. Lukkaris gård har utvecklats från att vara en gård med ett suggstall på trettio suggor till en gård med ett slaktsvinstall med knappt 1.000 platser.
– Där emellan har vi hunnit med att ha slaktsvinen i hyrda stall och en hel del annat. Investeringarna har avlöst varandra. I ett skede hade vi alltid en ansökan om investeringsstöd och en ansökan om utbetalning hos NTM-centralen, säger Lukkari.
Gården har naturligtvis också utvecklats som helhet. I dag är den betydligt mer mångsidig än tidigare. Svinproduktionen har utvecklats och en del av köttet säljer man direkt. Sedan odlar man foder för de egna svinen och vallfröutsäde, i huvudsak timotej, för försäljning.
– Vi har hittat en balans som fungerar bra för oss, men visst har jag fortfarande utvecklingsidéer, kanske tio stycken just nu, säger Lukkari.
Ordet strategi känns främmande
Lukkari tycker att ordet strategi känns lite klumpigt eller främmande, men att det är just strategier han sysslat med tillsammans med rådgivaren i snart tjugo års tid.
– Som stöd för att hitta lösningar och fatta beslut, är de sedan bra eller dåliga, så är en strategi användbar, säger han och tillägger att om man ska klara sig i företagslivet måste man ha att göra med de bästa.
Rådgivaren Ari Nopanen säger att förutom kalkylerandet så handlar det strategiska arbetet om regelrätt bollplanksarbete och diskuterande.
– Genom strategiprocessen får företagaren och företaget en vägkarta för framtiden, avslutar han.
