Andelslaget Närpes Grönsaker och Oy K Hultholm Ab i Korsnäs har inlett ett nära samarbete. Genom det vill man bli en starkare aktör på marknaden – och förbereda sig inför framtiden då växthusarealen i Finland kan byggas ut märkbart.
Förra veckan meddelade Närpes Grönsaker (NG) att man inleder ett nära samarbete med grönsakspackeriet Oy K Hultholm Ab i Korsnäs. Samarbetet innebär att NG köper en del av sorteringslinjerna av Hultholm samtidigt som man också hyr resterande maskiner och fastigheter.
NG har också bildat ett nytt dotterbolag – Korsnäs Grönsaker Ab – som från och med 1 december 2025 övertar packningen och försäljningen av de grönsaker Hultholm hanterar i dag. Hultholms 14 anställda på packeriet fortsätter som vanligt, men i det nya dotterbolagets regi. Hultholm Ab fortsätter också som juridisk person.
Dotterbolaget fortsätter leverera grönsaker under de varumärken Hultholms hittills levererat, till exempel det egna varumärket Hultholm. Närpes Grönsakers varumärke ändras inte heller, utan fortsätter skilt som hittills.
– Att Närpes Grönsaker som andelslag är med och bildar ett aktiebolag som dotterbolag är troligen den största enskilda förändringen i bolagets historia. Vi gör det här med tanke på framtiden som kan medföra stora förändringar inom växthusbranschen i Finland , säger Tomas Lindfors, vd för Närpes Grönsaker.
Starkare tillsammans
Hultholms Ab:s huvudägare och vd Niclas Hultholm, blir nu vd för det nygrundade dotterbolaget Korsnäs Grönsaker Ab. Han kommenterar arrangemanget så här:
– Tillsammans blir vi en starkare aktör och det här är också ett sätt att säkerställa att våra odlare även i framtiden har en aktör att leverera sina grönsaker till. Jag fyller 59 år nästa år och vi har ingen i familjen som övertar företaget och därför passade den här lösningen mycket bra för oss, säger Hultholm.
Närpes Grönsaker hade i fjol en omsättning på cirka 77 miljoner euro. Hultholm Ab har i sin tur en årsomsättning på cirka 17-18 miljoner euro. I och med samarbetet växer NG med nästan en tredjedel, vilket ger mer inflytande på marknaden.
– Genom samarbetet minskas antalet packerier i Österbotten och därmed minskar också prisfajten som vi ständigt har med våra kolleger och konkurrenter. Kampen sinsemellan blir lite mindre i fortsättningen. Samtidigt som vi växer får vi också större muskler att agera på marknaden och blir en mottagligare partner åt våra kunder, konstaterar Lindfors.
Han poängterar i samma andetag att samarbetet också indirekt ger fördelar för andelsägarna, det vill säga producenterna.
– Grönsaksodlarnas produktionskostnader hat ökat med cirka 30 procent på drygt tre år och målet med samarbetet är att på kort och lång sikt minska odlarnas kostnader och erbjuda bättre tjänster. Genom att kunna pressa kostnaderna hoppas vi också kunna bibehålla ett bra producentpris för våra andelsägare.
Fördelar som andelsägare
Enligt Lindfors finns fördelar för odlare att bli andelsägare i NG.
– Inom NG finns egen odlarrådgivning och en person som jobbar med kvalitetssystem vid odling, som blir viktigare när kraven från handeln ökar. Vi har också en kvalitetschef, och genom andelslagets resurser avlastas våra odlares arbetsbörda, säger Lindfors.
Och fortsätter:
– Det som vi också har är en gedigen kunskap om marknadsföring och försäljning. Vi för ständigt diskussioner med våra kunder och vad konsumenterna efterfrågar. Målet är att vi alltid ska leverera det som efterfrågas och att vi har optimala produkter gällande volym och kvalitet.
Lindfors lyfter också gärna fram att NG har ett mycket känt varumärke.
– Enligt en konsumentundersökning i fjol känner 83 procent av finländarna igen NG:s varumärke. Och enligt Taloustutkimus undersökning om Finlands mest uppskattade varumärken ligger Närpes Grönsaker på plats 63 av 700.
Kommer odlarna som levererat till Hultholm märka någon skillnad?
– Den största förändringen för odlarna är att det i stället för K Hultholm Ab står Korsnäs Grönsaker Ab på likviden, säger Hultholm.
Datacentraler planerar satsning på växthus
Men den största orsaken till samarbetet är en förändring som kan bli omvälvande för aktörerna inom växthusbranschen i framtiden. Lindfors hänvisar till de många datacenter, eller serverhallar, som planeras och kan byggas de närmaste åren.
– Datacentralerna kommer generera mycket värme och för att ta hand om den värmen planeras många projekt också att omfatta växthus. Om så sker kan det bli en utökning av växthusarealen med mellan 100 och 200 hektar på lång sikt. Det kan jämföras med att det skulle tillkomma cirka 10.000 hektar ny potatisareal, menar han.
Ingenting är i dagsläget säkert, men Lindfors ser det som en realistisk chans att den befintliga växthusnäringen får tuffare konkurrens i framtiden.
– Tack vare vår starka inhemska växthusnäring importeras ingen gurka till Finland längre. Även importen av tomat har minskat. I NG:s strategi ingår att vi ska säkerställa verksamheten både på kort och lång sikt och nu verkställer vi den.
– Det är också en signal till våra odlare att vi vidtar nödvändiga åtgärder för att vara ett starkt packeri även i framtiden. Om växthusarealen på sikt ökar mycket så måste vi vara förberedda och det här samarbetet är ett steg mot det, säger han.
Lindfors anser att det är något av ett missförstånd att projektörerna bakom datacentralerna ser en utbyggnad av växthusarealen som ett starkt alternativ. Med det menar han att det finns en föreställning om att vattnet som kommer tillbaka från ett växthus är kallt.
– Men vattnet från ett växthus är minst 40 grader celsius varmt och därmed genereras inte en sådan här lösning kylvatten för datacentralerna. Jag har diskuterat med projektörerna och fört fram att det vore ett bättre alternativ att satsa exempelvis på fiskodling eftersom fisk är det livsmedel som importeras mest till Finland.
– Fokuset som finns nu på att bygga upp en massa växthus tycker jag är mycket märkligt, säger Lindfors.